市氣象局于8月15日15時40分解除臺風(fēng)藍色預(yù)警信號，區(qū)三防指揮部決定從即時起解除防風(fēng)IV級應(yīng)急響應(yīng)。此次強熱帶風(fēng)暴來襲，正方嚴格落實上級工作部署，有序開展防風(fēng)防汛工作，并在臺風(fēng)過后及時開展排查復(fù)檢，及時做好總結(jié)反思。

防御“貝碧嘉”臺風(fēng)期間：

·正方控股1500多名職工眾志成城，全員投入防風(fēng)防汛工作。

·組織各版塊管理人員共計60人組成應(yīng)急值班小組，24小時日夜值班，緊盯臺風(fēng)動向，隨時應(yīng)對突發(fā)情況。

·正方城建組織工程項目管理人員和施工人員撤離工地，撤離人員332人。

回顧本次防御臺風(fēng)“貝碧嘉”的整體部署落實過程，每一位正方人都用實際行動詮釋著作為珠海“城市管家”所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

臺風(fēng)前 —緊抓安全檢查，開展安全生產(chǎn)演練

8月9日，正方控股開展全范圍、無死角的綜合性安全生產(chǎn)檢查，安委辦組織人員對公司轄區(qū)開展全覆蓋、無死角的綜合安全檢查。

8月13日，正方控股組織開展防風(fēng)防汛演練。嚴格按照應(yīng)急演練預(yù)案落實三防應(yīng)對措施。

8月13日，正方控股組織召開防風(fēng)防汛專題會議，嚴格部署、層層落實，以歸責(zé)領(lǐng)導(dǎo)片區(qū)制+應(yīng)急小組匹配支持的方式，扎實做好防風(fēng)防汛籌備工作。

8月14日，正方控股總經(jīng)理唐亮組織召開防御臺風(fēng)工作專題會議，傳達省、市主要領(lǐng)導(dǎo)的批示精神，對防御第16號臺風(fēng)“貝碧嘉”工作進行再部署、再落實。各歸責(zé)片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)率隊赴轄區(qū)進行臺風(fēng)防御的督導(dǎo)檢查。

臺風(fēng)中—24小時嚴守防風(fēng)防汛第一線

8月14日臺風(fēng)“貝碧嘉”防御工作正式啟動，情侶路沿線沙灘、海天驛站等景點，沿線經(jīng)營門店及轄區(qū)內(nèi)所有社區(qū)公園全線關(guān)閉，轄區(qū)內(nèi)所有停車場暫停對外開放。正方物業(yè)及時組織作業(yè)人員對情侶路沿線枯枝進行清理，加固沿海區(qū)域綠化喬木。正方投資開發(fā)有限公司組織人員對低洼及坡邊租戶進行疏散。

△正方控股啟動24小時應(yīng)急管理應(yīng)對機制，強化防風(fēng)防汛工作部署

△各司應(yīng)急小組人員不分晝夜奮戰(zhàn)在防風(fēng)防汛第一線，24小時值班嚴守，及時應(yīng)對一線各類事件情況。

臺風(fēng)后 —排查復(fù)檢  積極做好臺風(fēng)防御工作總結(jié)

 8月15日臺風(fēng)“貝碧嘉”預(yù)警信息降級為藍色。當(dāng)日下午15:51區(qū)三防指揮部解除防風(fēng)IV級應(yīng)急響應(yīng)。正方控股各部門、下屬公司歸責(zé)領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴責(zé)任片區(qū)進行復(fù)檢排查。正方所轄社區(qū)公園、沙灘、景點等（除部分地質(zhì)災(zāi)害點需封閉觀察外）于當(dāng)日下午18:00全部恢復(fù)開放。

△及時清理、整改一線隱患，恢復(fù)園區(qū)開放

 8月15日下午，正方控股總經(jīng)理唐亮組織召開“關(guān)于總結(jié)防御第16號臺風(fēng)“貝碧嘉”安全生產(chǎn)工作專題會議”，及時回顧正方在本次臺風(fēng)防御期間的各項工作，全面總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，為迎接下一次臺風(fēng)理清思路，明確任務(wù)。

會上，辦公室通報了正方控股防御臺風(fēng)“貝碧嘉的總結(jié)工作及下階段安全生產(chǎn)、防風(fēng)防汛的重點計劃，17個應(yīng)急工作小組分別就各自歸責(zé)片區(qū)進行總結(jié)反思。

唐亮總經(jīng)理肯定了公司一線作業(yè)人員在“貝碧嘉”臺風(fēng)期間的防御和抗擊工作，并就進一步提升防風(fēng)防汛及安全生產(chǎn)工作提出以下指導(dǎo)意見：

一是未雨綢繆，運籌帷幄，進一步做好防風(fēng)防汛及安全生產(chǎn)的準備工作，具體抓應(yīng)急物資儲備、調(diào)度，應(yīng)急搶險隊伍組建、統(tǒng)籌與重點隱患排查、整改。

二是完善機制，形成合力，充分發(fā)揮各版塊人員的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，統(tǒng)籌管理，標(biāo)準化作業(yè)，以優(yōu)化后的《安全生產(chǎn)管理制度》、《防風(fēng)防汛工作手冊》為依托，將安全生產(chǎn)與防風(fēng)防汛工作進行細致、準確的層層傳導(dǎo)，保障各項工作的有效開展。

三是形成穩(wěn)定常態(tài)的巡查反饋機制，由下至上及時反饋一線隱患問題；由上至下以統(tǒng)一標(biāo)準狠抓問題落實整改情況。

四是引入大數(shù)據(jù)信息化管理模式，對所管轄園區(qū)、項目實行大數(shù)據(jù)分析支撐，以下階段落成的“正方控股信息數(shù)據(jù)中心”為依托，將大數(shù)據(jù)分析引入公司日常的管理反饋機制。

五是重點落實“安全生產(chǎn)月”的部署工作，以8月20日—9月20日為節(jié)點，通過“大演練”、“大培訓(xùn)”實現(xiàn)公司各版塊人員安全生產(chǎn)工作全覆蓋，進一步強化領(lǐng)導(dǎo)班子、分管領(lǐng)導(dǎo)的主體責(zé)任意識，確保安全生產(chǎn)培訓(xùn)及實操工作落實到位。